新年伊始，万象更新。2022年的阳光已经披洒大地，1月17——18日，江苏德利尔现代农业集团有限公司隆重召开以“面向未来 未来已来 同心同德 行稳致远”为主题的2021年度工作总结暨2022年规划会议，大会回顾总结了2021年度的成绩与不足，部署了2022年的工作任务与计划，并对2021年度先进个人进行表彰， 集团董事长刘远征、常务副总裁索元峰、高层领导、全体员工出席了本次会议。

会议现场

会议由集团常务副总裁索元峰先生主持。大会听取了财务中心、园区管理中心、市场运营中心、营销中心、行政中心负责人及园区各农场场长2021年度工作总结和2022年工作规划。董事长刘远征先生对2021年度集团工作进行了全面总结，指出了2021年各部门工作存在的不足，并对2022年的工作提出了新的规划和要求，启幕新年新序章。

总结提升  拼搏实干

财务中心总监温丰存作年度工作总结及规划

圣宝嘉园区场长李传海作年度工作总结及规划

德利尔科技园场长吴刚作年度工作总结及规划

合利通园区场长吕赛作年度工作总结及规划

田洼智慧农业园区技术总监马金明作年度工作总结及规划

火龙果园区场长魏帮好作年度工作总结及规划

田洼智慧农业园区场长刘有栋作年度工作总结及规划

营销中心总经理潘海燕作年度工作总结及规划

工程中心总经理吕传运作年度工作总结及规划

行政中心项目部部长刘文文作年度工作总结及规划

集团常务副总裁索元峰作年度工作总结及规划

集团副总裁索元峰先生总结分析了2021年市场运营工作取得的成绩和存在的不足，并对2022年市场运营工作做出具体详尽的部署和安排。他表示，成绩已是过去，市场如战场，一刻不可放缓。2022年，市场运营团队要以目标为引领，及时纠偏整改，把集团各项策略落到实处，以更加奋发有为的姿态，咬紧牙关，顺势突破；思想上戒骄戒躁，行动上强化执行，全面落实2022年市场运营策略。

索总还为集团的发展作出了高度指示，希望在新的一年，集团上下同舟共济，在顺利时共享胜利成果，在困难时上下一心，充分抓好员工培训，加大人员的培养力度，提高现有素质，遇问题常分析、多沟通、深挖掘，“等风来，不如追风去”，期望集团公司在未来的发展建设上有更大的进步。

刘远征董事长作年度工作总结及规划

董事长刘远征先生对2021年度德利尔集团工作进行了全面总结。他指出，德利尔全员团结拼搏，迎难而上，调高工作标准，调快工作节奏，明确发展目标，坚持发展战略，做机制、建文化，各项工作都取得了新进展；2022年，集团发展的目标是聚焦内功，满产满销、开源节流、强化机制，全面实现盈利，全面实现双增收（企业利润＆员工收益高速增长）。围绕这个目标，全员要学标争优、创新拼搏，先把现有的事业做好，同时抓好新项目，抓好人才储备，要坚持“凝心聚力，实现新梦想，共绘同心圆，同圆德利尔梦”的工作理念，坚持“敢拼、善拼、爱拼，只有拼才会赢”的工作信条！

同时，刘董事长强调，作为管理者，一定要不断总结，扬长板、补短板、强弱项、填盲区，更好的明确下一步发展方向和思路，抓住工作重点和落脚点。部门负责人和园区场长要做好两方面的复盘总结：①围绕哪些是本应该且能够做好，却没有做好的工作进行深刻检讨；②围绕哪些是有机会做好却由于自身经验能力不足而没有做好的工作进行复盘，进一步梳理各项工作，使得管理工作一开始就有更加清晰的思路，更好的目标，更可行具体的策略措施，真正做到心中有数，心中有信心！

共度暖冬 有你有我

与此同时，会议还对德利尔集团2021年度先进个人进行了表彰，并现场对获得优秀员工、技术标兵、销售精英、最佳进步、最佳贡献、最佳合作伙等先进个人进行了颁奖。

颁奖剪影

会议还为集团中层以上领导颁发了岗位聘任书、一对一签订了岗位责任书。鼓励他们振奋精神，努力工作，更好地服务于德利尔集团现代农业发展事业，为完成2022年集团各项工作任务而努力奋斗！

“承上启下，继往开来”！2022年，有机遇也有挑战，德利尔集团全员将以百倍的信心和饱满的热情迎接新挑战，再次扬帆起航，我们有信心、有能力，使集团在激烈的市场经济竞争中赢得主动，最大程度地夯实集团发展的基石，赢得集团发展的新格局、新机遇，在新时期为集团发展奉献更大的力量！